当今时代,随着科学技术的迅速发展和社会主义市场经济体制的逐步建立,在企业生产中企业设备管理越来越重要。生产离不开设备,而设备管理作为企业管理的―个重要部分,两者相辅相成,对企业的可持续发展产生了深远的影响。 m
  随着市场经济的发展,越来越多的企业面临着经济危机,也面临着更加严酷的挑战。从理论上来说,企业设备管理应该主要围绕企业的经济效益,从而在设备管理的规范化、科学化等方面得以实现。如何才能使企业的设备管理适应社会,首先要在企业的创新和时间上取得一些成就。 
  1.设备管理的重要性 
  1.1.生产效率的提高 
  企业的生产活动离不开设备,企业的生产效益离不开设备,设备是企业能力的重要组成部分。对企业的设备加强管理,可以使企业生产效益得到提高,给人们带来更大的积极性,给企业带来活力,促进企业生产技术的进步。对企业进行内部管理,生产设备是它的重要因素,它会对生产力产生重大影响。在激烈的市场竞争中,设备管理是十分重要的,只有管理好生产设备,企业的经济效益才会得以提高。 
  企业管理水平的高低,对整个企业的技术而言都产生直接影响。只有正确的管理方式,设备才会发挥出高效率。合理的设备管理,决定着生产设备的工作状态,影响着企业的生产效益。运用现代化的管理方式,生产效率将会得到很大的提高。例如,有些企业使用的设备使用年限过长,生产效率低下,但是只要运用科学的管理模式,生产效率提升并非遥不可及。 
  1.2.设备管理与经济效益的关系 
  设备是企业生存的依据,只有不断提高设备的管理水平,充分利用设备的使用效率,才能达到最大的经济效益。另外,设备管理人员的综合素质和业务水平也要不断的提高,这样企业才能实现制定的生产目标。 
  提高企业的经济效益主要得提高设备的使用寿命,降低设备的事故率,这是新时期设备管理面临的主要问题,结合设备的使用情况和维修情况,寻找更有效的管理模式。为了减少设备事故的发生率,确保设备可以百分之百的被利用,一旦发生事故就必须按标准分析原因,最后总结经验,防止类似的事件不在发生。系统管理是提高设备管理的重要步骤,既可以减少设备的成本,又能够提高企业竞争力。 
  1.3.现代化设备管理 
  所谓现代化设备管理,就是以经济效益为中心,全面加强设备的使用、修理、更新等过程的管理,这样才能适应市场经济的客观需要,真正做到把这项工作推向崭新的阶段,为实现企业的最佳经济效益提供基础。树立现代化设备管理模式,首先具有一个现代化的思想,运用现代化的管理理论,改变传统的管理模式,做到与企业管理现代化同步。现代化设备管理是现代化企业的主要特征,其目的是为了提高企业的经济效益。 
  2.完善设备管理 
  设备管理的一个重要部分是设备档案管理,他主要负责资料的收集、整理、统计等工作内容。设备档案可以切合实际的反应出企业生产中设备的应用,且具有保管价值。然而在现实的生产活动中,设备的档案管理工作常常被忽略,通常只是做了简单的记录处理。设备档案管理的终极目标是企业管理科学化,而是否按规定进行是检验科学化的重要内容。只有进行科学的管理,才能保证设备管理的利用率,才能达到设备管理的真正目的。 
  对设备管理的整体协调性进行提高,不间断地对设备管理制度方面进行完善。如果在检查中出现了问题,应该找相关责任人进行反馈,并及时给出调整措施,使员工能够及时的利用好设备。设备管理的重要性对于企业来说毋庸置疑,是经过科学验证的。设备管理的科学性,使其成为现代企业设备管理方法的首选。 
  随着新时代计算机技术的飞速发展,设备管理已经与电子计算机的应用紧密相联。他可以大大加快信息的传递,减轻工作人员劳动强度,提高工作效率,从而提高了管理水平。将历年来的工作记录输入到信息管理系统中去,系统会按时间来分类,以便工作人员查阅事故情况。 
  3.企业设备管理出现的问题 
  3.1.缺乏管理意识 
  随着企业技术水平的不断提高,企业的设备在事故上已不常发生,因此部分企业常常忽略了设备的维修管理。企业为了追求生产效率,部分企也忽视了对设备的维修管理,知道设备有问题出现时才会进行修理,不仅造成了设备性能的大幅度下降,同时也降低了企业的生产水平。 
  3.2.缺乏日常维修知识 
  部分企业在生产设备使用过程中,往往忽视了对操作员工的培训教育,工作人员知识略懂如何使用设备,而对于设备的简单维修却不熟悉甚至一窍不通,在设备出现故障时也难以发现。进而导致设备再使用生产师故障不断,性能大幅度下降 
  3.3.管理人才缺乏 
  部分企业为了节省支出费用,企业设备管理人才严重不足,难以满足企业的需要,而且由于工作人员的条件差,待遇不高,直接导致了企业的管理水平难以得到提高。 
  3.4.技术落后 
  设备管理技术落后也是导致设备管理水平难以提高的重要因素,由于在管理中不能很好的引进信息化的维修技术,也缺乏专业的仪器,导致设备维修方案不科学,造成了严重损坏的现象。 
  企业的设备管理注重的是经济效益,设备管理是为生产经营活动服务的。培养一批素质过硬,业务水平过高的设备管理人员是刻不容缓的。如何让设备管理与现代化的企业相结合,从而达到企业的自我完善,是工作人员当前所要学习的首要任务。企业的设备管理工作是一项繁琐的工作内容,需要企业的管理者在管理方面统筹管理,不断探索设备管理的新对策,提高各部门的管理水平,最终为企业创造更大的经济效益。 

                       长春百益制药有限责任公司

                       制剂生产部  


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